Когда привычные инструменты перестали давать результат, а сотрудники начали действовать по инерции, стало ясно: мы упёрлись в потолок. Бизнес рос, но без ясной стратегии, без чёткого управления и с явным дефицитом смысла в действиях команды. Мы не понимали, какие направления стоит масштабировать, какие — закрыть, а какие — переосмыслить. Появился внутренний запрос на «пересборку» бизнеса — не косметическую, а глубинную. Именно в этот момент мы обратились к Legat Business Group.
О Legat Business Group я услышал на одном из бизнес-форумов. Несколько предпринимателей делились результатами: кто-то полностью изменил структуру компании, кто-то вышел из операционки, кто-то реанимировал проект, который собирался закрыть. Заинтересовало. После первой стратегической встречи стало понятно: команда работает не по шаблону, а от запроса — слушают, анализируют, задают неудобные, но точные вопросы. Диагностика прошла быстро и глубоко. Они собрали управленческую картину, выделили зоны просадки, вскрыли внутренние противоречия в ролях и целях. В процессе использовались продвинутые инструменты: ролевая декомпозиция, смысловое моделирование, приоритизация задач через архитектуру миссии. Особенно ценным стало то, как они интегрировали все изменения в реальную повседневность — без отрыва от бизнеса и без «идеальных» решений, которые не работают на практике. Среди сильных сторон Legat Business Group я бы отметил стратегическую глубину, чёткую методологию и бережное отношение к людям — это редкое сочетание.
Если говорить о минусах, то в какой-то момент мне не хватало визуализации промежуточных этапов: было ощущение, что держим в голове слишком много элементов одновременно. Возможно, дополнительная визуальная карта логики помогла бы команде быстрее сориентироваться. Но это скорее вопрос удобства, чем эффективности — на финальный результат не повлияло.
После завершения работы с Legat Business Group у нас появился чёткий фокус: мы закрыли неэффективные направления, обновили команду, вернули управляемость и ясную мотивацию. Вместо постоянного тушения пожаров — системная работа, вместо выгорания — вовлечённость. Могу искренне рекомендовать эту команду тем, кто ищет не просто стратегов, а партнёров по переосмыслению бизнеса.
Михаил Савельев, владелец компании, IT-сфера
